Glencore siempre lista para “auxiliar” a Bauxilum
Ciudad Guayana, domingo 07 de Agosto de 2011 (Foto Cortesía El País de España).- Una de las transnacionales más poderosas del mundo en materias primas tiene su propia sucursal en Ciudad Guayana. Tramita contratos a futuro con las empresas socialistas de la industria del aluminio, donde -a falta de bolívar fuerte- son bien recibidos los billetes verdes. Sólo entre 2009 y 2010 Glencore garantizó cerca de mil toneladas de materia prima entre alúmina, aluminio primario y cilindros
Ciudad Guayana, domingo 07 de Agosto de 2011 (Foto Cortesía El País de España).- Una de las transnacionales más poderosas del mundo en materias primas tiene su propia sucursal en Ciudad Guayana. Tramita contratos a futuro con las empresas socialistas de la industria del aluminio, donde -a falta de bolívar fuerte- son bien recibidos los billetes verdes. Sólo entre 2009 y 2010 Glencore garantizó cerca de mil toneladas de materia prima entre alúmina, aluminio primario y cilindros
Usted nada más introduzca la palabra “Glencore” en cualquier motor de búsqueda en Internet. Esa compañía Suiza, tan controvertida, tiene una gran influencia en la producción de la industria del aluminio en la Venezuela socialista.
Glencore es el intermediario de materias primas más grande del mundo. Ha ocupado grandes titulares en la prensa europea luego de incursionar en la bolsa de valores de Londres el pasado mes de mayo. Los analistas esperan que su participación contribuya a una mayor transparencia de las operaciones de la transnacional que por lo general han estado envueltas en un manto de dudas.
Recientemente, BBC Mundo publicó el 27 de mayo un reportaje titulado “Desconocida, multimillonaria y controvertida: así es Glencore”. Allí describen su relación con los países comercializadores de materia prima entre las que destaca papel, trigo, petróleo.
Ha sido acusada de corrupción, delitos contra el medio ambiente y evasión fiscal. En el 2008 se hizo ganadora del premio Public Eye Award, condecoración que se le otorga a las compañías “con un comportamiento ecológico y social más nefasto”.
De acuerdo al diario español El País (Los nuevos ricos de Glencore) la transnacional cuenta con 54.800 empleados y tiene activos en 30 países.
Se trata de “un país invisible, que no sale en los mapas, y que controla el 50 por ciento del mercado mundial del cobre. Que cuenta con un PIB de 145.000 millones de dólares, cercano al de Marruecos, por el que pasa el 10% del trigo global y casi el 25% de la cebada y el girasol de todo el mundo. Un ente sin fronteras que influye de forma notable sobre el precio de las materias primas y que aún así vive en el limbo de lo desconocido para la gran mayoría de la opinión pública”, describió el diario ABC de España en un reportaje titulado “Glencore, el mayor secreto sale a la bolsa“.
Sus negocios en Latinoamérica no han estado alejados de la controversia, ocasionándoles demandas por evasión fiscal y pasivos ambientales.
Un informe de la agencia de noticias Reuters, publicado en febrero con el título “La mayor compañía de la que usted nunca ha oído hablar”, señala que “la enorme operación de carbón de Glencore en Colombia, Prodeco, fue multada con un total de casi US$ 700.000 en 2009 por varias violaciones medioambientales, incluidas la eliminación de residuos sin un permiso y la producción de carbón sin un plan de gestión ambiental”, publicó BBC Mundo.
En Venezuela opera con cancha abierta, su representante se reúne con presidentes de empresas básicas, asiste a reuniones sociales con altos funcionarios del Gobierno, opera con dirigentes sindicales y su representante en el país -Roberto Jorge Wellisch- fue acusado de ser el jefe del “cartel del aluminio” por el ex presidente de CVG Alcasa, Carlos Lanz, en el 2005.
Presencia en Guayana
El primero en hablar abiertamente sobre el tema en Guayana fue, precisamente, Lanz, un sociólogo que llegó a CVG Alcasa en el 2005 a implementar la cogestión en esa empresa productora de aluminio.
El 23 de junio de 2005, el entonces responsable de la primera fábrica de aluminio en el país envió un “informe confidencial sobre los carteles de las industrias básicas de Guayana“ al presidente Hugo Chávez en el que explicó los grupos que monopolizan las actividades económicas, las “roscas” familiares vinculadas a ilícitos, mafias que ejercen el control de los medios de comunicación, operadores en la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), dirigentes sindicales y diputados.
Todos fueron mencionados en el documento con nombre y apellido, entre ellos a familiares del gobernador Francisco Rangel Gómez y sus movimientos a través de la CVG.
Luego, en el 2007, Lanz presenta su propuesta de desarrollo integral para Guayana en el que usa un documento publicado en Aporrea.org titulado “Informe confidencial sobre la compañía Glencore y sus actividades en Venezuela”.
El ex presidente utilizó la información como sustento de sus denuncias contra los carteles y, en especial Glencore, el octavo comercializador más grande de aluminio.
Se dice que las oficinas de la transnacional tienen su sede principal en el edificio Torre Las Mercedes, justo en frente a la oficina de CVG Venalum. De acuerdo al informe opera con otras dos empresas: Gerald Metals y JB Commodities, esta última a la que la gerencia de CVG Venalum le pidió un préstamo de US$ 50 millones a cambio de aluminio, recurso utilizado -entre otras cosas- para cancelar los intereses de prestaciones y los días adicionales, según informó el secretario general de Sutralum, Gerardo Pérez, en pasada rueda de prensa.
“Glencore y sus empresas asociadas juegan duro y sucio, como norma, en todos los países. Por regla general los agentes de Glencore poseen un estilo agresivo y utilizan el soborno, el chantaje, el manejo de medios de comunicación para desprestigiar o destruir reputaciones. Se mueven con agilidad y eficiencia en el terreno de la corrupciones de funcionarios y el lobby político”.
De acuerdo al documento “no hay negocio importante en Ferrominera, Bauxilum y Venalum en las que el Sr. Wellisch no esté involucrado y del cual no saque provecho”.
Invirtiendo a futuro
Pero, más recientemente, los negocios de ventas a futuro de Glencore en Bauxilum, Alcasa y Venalum llevaron -supuestamente- a la destitución de sus presidentes en los primeros meses de 2010.
Quienes ejercieron las denuncias contra la “terrible” injerencia de la transnacional en las empresas, luego ascendieron como directores y otros cargos gerenciales sobre los que ha recaído la firma de otros compromisos con la gigante suiza.
El ex ministro de Industrias Básicas y Minería, Rodolfo Sanz, dijo en una entrevista a Correo del Caroní (18 de julio de 2009) estar en desacuerdo con las alianzas con empresas internacionales.
Sus declaraciones fueron palabra muerta toda vez que los ex presidentes Jesús Calvo (Bauxilum), César Aguilar (Alcasa) y Carlos Acosta Pérez (Venalum) entregaran casi el 50 por ciento de la producción de 2010 hasta el 2016 a la Glencore y Noble Resources a través de contratos de ventas a futuro en condiciones leoninas.
Toneladas y toneladas
Con la instalación del control obrero y la renovación de los presidentes, el 15 de mayo de 2010, sólo el presidente de CVG Alcasa, Elio Sayago, revirtió el contrato que otorgó a la empresa un anticipo de US$ 90 millones por 284 mil 400 toneladas métricas de aluminio primario y 75 mil 600 TM de cilindros de extrusión a las transnacionales Glencore y Noble Resources, pagaderos entre 2010 y 2015.
CVG Bauxilum ha negociado varios contratos de venta a futuro de alúmina con la polémica firma. El suscrito en 2005 con vencimiento en 2013; el firmado en 2008 con cierre en 2015 y el acordado de 2010 hasta 2016.
También, en marzo de 2010, la estatal recibió 200 mil toneladas de bauxita a cambio de “375 mil toneladas de alúmina adicionales en condición FOB -en el muelle sin carga al buque- Matanzas a partir del 2010. Esta condición sería incluida en el addendum -anexada- al contrato CJB-GC001-2008”.
En ese contrato, Glencore realiza una deducción por tonelada métrica de alúmina despachada de 60 dólares entre 2010 y 2013.
En el 2010, también CVG Venalum suscribió un convenio con la transnacional y entregó ese año la mitad de la producción anual. Luego el “presidente-trabajador”, Rada Gamluch, no manifestó disgusto con esta alianza con el capital extranjero: “Ellos no tienen problema en que el contrato se extienda, nosotros tampoco. Estamos conscientes de que hay unos excedentes de aluminio que no van a ser transformados en el país y que quieren ser colocados en el exterior” (Correo del Caroní, 8 de febrero 2010). Dicho contrato está vigente hasta el 2015.
A futuro
El analista de materias primas en la empresa británica Fairfax, John Meyer, le dijo a la BBC que la fortaleza de Glencore es que “si los precios de las materias primas bajan, todavía se puede beneficiar de muchas formas, ya que adoptan posiciones en el mercado de futuros”.
“Si ven que la dirección de la demanda está cayendo y que los precios pueden disminuir, entonces tienen la opción de actuar en el mercado de futuros para beneficiarse de esa caída de los precios”, explicó.
Muchos inversionistas -según Meyer- consideran que Glencore es demasiado grande para fracasar.
Pasado polémico
Glencore fue fundada en 1974. Marc Rich, conocido como el “hombre del metal” -junto con sus socios- pusieron en marcha una compañía dedicada a intermediar con materias primas.
“Rich es un empresario de éxito, pero rodeado por la polémica”, señala El País de España. “En 1983 EE UU le acusó de fraude fiscal y relaciones comerciales con Irán y huyó a Suiza. En 2001, Bill Clinton, en su último día en la presidencia, le concedió el perdón”.
Cifras
* 38 % del mercado de la alúmina lo controla Glencore
* 50% del mercado mundial de cobre lo domina la transnacional Suiza
*11 mil toneladas mensuales se comprometió CVG Venalum a entregar hasta el 2015
* 500 US$ millones, proveniente de la venta a Glencore, nunca entraron a las finanzas de las empresas
* “Te lo voy a decir de manera clara: yo estoy en desacuerdo en que existan empresas que le den dinero a las empresas nuestras para resolver problemas puntuales porque eso es un vicio perverso que se creó aquí, me preguntas por Glencore, yo no estoy de acuerdo con que Glencore financie a las empresas básicas porque terminan apoderándose de las empresas y terminan ellos haciendo los que le da la gana. El Estado escoge a sus aliados estratégicos, Glencore puede no ser un aliado estratégico, así tenga los miles de millones de dólares”. Rodolfo Sanz, ex titular del Mibam, en declaraciones a Correo del Caroní de fecha 18 de julio de 2009.
